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怎么样合伙开火锅加盟店才能成功?合伙开店注意事项

发布日期:2020-08-25

很多人都看好火锅加盟店这个项目,对于开始创业的新手创业者,没有足够的资金也好,经验不足也罢,当我们创业者不得不选择合作者的时候,我们选择合作!因为合作可以使项目很好的发展实施,合作可以使我们合作双方资源共享,合作可以使自己变得更强。针对那么你知道合伙做生意是有什么要注意的吗?怎么样和朋友合伙做生意能成功?我们一起来看看!

  总结一下合伙人合作开火锅加盟店无非就是这几件事

  1、谁投资

  2、谁出人

  3、谁来管理

  4、投资失败

  尤其*后一条,挺残酷的,但是也是不得不说的一条,不可回避。

  **个就是投钱,这个大家基本都可以正常理解和实施,我就不啰嗦了。

  第二个更简单,就是你出钱了,还出人吗?如何出人,那好,你的具体工作是干啥,都干哪些,干的标准,是什么,如何考核,不能达标怎么办呢?免得到时候,我也是股东,我是老板,屁话都来了,影响合作的事不能干。

  *好的办法,只出钱不出力,在家等着分钱*好。股东掺和进来是*不好的,尤其是他们每个人都拿着自己当老板。

  问题是,当老板不是想着去工作,而是像领导一样,要享受老板待遇,就这点权利都要用一下,炫耀一下,这就是劣根吧。

  所以,要严格约束这件事。

  第三是出管理,有些事情是需要合伙人参与的,就要知道他的权利是什么,有权利就有责任,他要为此承担的责任,这是一个股东入股时候必须知道的,清晰的,不是,你以为已经讲清楚。

  可以列出来,一条一条,清清楚楚,你能干什么不能干什么,你做的事你去执行,怎么执行,权利和义务以及责任,有了这些,才算基本ok。

  越是不好意思说的话越要早说,晚说了更不好意思,更说不出口,误会就是由此产生的。

  管理说简单,就是谁说了算,拍板是谁来,*大的决策是谁来做,是某个人还是集体投票,还是怎么着,这个要提前约定。

  不一定是你投钱多就有决策权,这个一定记得。好了,这是管理决策,一定在开始前就说清楚,谁说了算,这是重要至极的事。

  *后一个大家不爱听的,就是合伙开火锅加盟店赔钱怎么办?

  不要回避,不要逃避,每天都有大量的火锅店倒闭关门,他们也不想,但是没有办法,是规律,我们就要遵循,能做到的就是在发生之前预制发生后的规则。

  这样,出现的问题都是预料中的,就不会恐慌,也可以坦然面对了。

  不是你不说,你回避,就可以做好生意,如果这样,那岂不是太简单了。

  说正事,这一条的重要就是说清楚,什么时候不干了,停止,开始计算损失,如何分配剩余价值并退出。

  这里还有一个特例,就是在经营中,如何退出,退出的话如何计算,投资款何时撤走,也就是俗称的提前撤资。

  因为有的时候,人都是自私的,站在自己的利益点,家里有事就不顾火锅店死活,坚决撤资,这对于成长中的火锅店来说无异于釜底抽薪,怎么应对,一定要提前说好,切记,不管规则对不对,这是针对所有人的,大家只要有规则,并遵守就可以了。

  对于*后结束生意的细节探讨,我希望大家要多花时间,*初开始的时候碍于面子,说起来都是很好听的,但是事到临头,每个人的想法就极度的向自己倾斜,这是无可厚非的,正常的人性。

  所以,一定要用制度来约束人性。

  这里面*重要的点,就是止损点,在我的文章里面你可能听到过很多次了,这个名字,什么意思,就是,赔钱到什么时候不干了。

  比如,账面少于多少钱不干了,赔钱连续多少天不干了,这都是止损点。

  好了,说了这些的目的就是,告诉你,前面设置的越完善,后面越简单。

  生意不好了,那太简单了,有标准啊,就是哪一项达到了止损点,由谁来启动结束机制,开始按照约定的方式处理后续事宜,债务和剩余资产如何分配,大家都清楚,*后分钱完结,还是好朋友。

  这里面的细节还有很多,但是只要你掌握这个框架,遇到事情就可以很好的套用处理了。

  不是所有的生意都必须坚持,学会放弃也是一种成长。


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